Круглый стол «Перспективы развития и инструменты поддержки промышленных кластеров в России»

Презентации

Якуба В.В., Промышленный кластер «Волоконная оптика и оптоэлектроника»

в Республике Мордовия

Дя А.Э., Программа развития промышленного кластера «ФРЯЗИНО»

Усанин А.В., Геофизический кластер «КВАНТ»

Щедров А.И., Промышленный кластер станкостроения и станкоинструментальной промышленности «ЛИПЕЦКМАШ»

Скачать презентации

Фото

Видео

Стенограмма

Скачать стенорамму

Сегодня у нас рабочий формат, где мы с вами выступаем, обмениваемся мнениями, дискутируем и слушаем выступления экспертов. Причем эксперты подобрались на сегодняшний день абсолютно разные, с абсолютно разными точками зрения. Сегодня у нас в качестве экспертов присутствуют : Денис Суханов он представляет министерство промышленности РФ, я думаю ы се его знаете, Воменков, К сожалению в соседнем зале, н он душой с нами, Алигнович Анастасия Андреевна, исполнительный директор новая индустриализация, центра общественного проектирования, вот она вот здесь была, очаровательная, милая девушка, сейчас находится в первом зале, подойдет. Данилов Леонид Валентинович заместитель директора научно аналитического центра поддержки региональных кластерных инициатив им. Плеханова. Моя фамилия Шпиленко Андрей Викторович, также Голланд Михаил Юрьевич, директор центра взаимодействия с органами власти, директор института развития и компания высшей школы экономики, Дементьев Иннокентий, министр связи массовых коммуникаций.

Хотелось бы с вами поговорить, обсудить несколько важных моментов. Действительно, уже было сказано что на сегодняшний момент большинство высших школ организаций поднимают тему кластерного развития, в стране, как это иногда бывает, стало это очень модно, раз это очень модно значит все начали это делать, иногда абы как. Сейчас большинство министерство пытаются внедрить эти программы, министерство экономики запустило 26 инновационо-территориальных кластера, к процессу подготовки сопровождение этих кластеров, принимали участие как высшая школа экономики , так и вы, поэтому вас опыт бесценен. Примерно с такой же инициативой в рамках реализации промышленной политики, выступило и министерство промышленности. На сегодняшний день министерство подошло очень рационально. Оно, прежде чем запустить продукт, пытается получить обратную реакцию от региоов, от тех действующих структур, которые уже сформировали себя как кластеры или так или иначе пытаются себя позиционировать в виде кластеров. На сегодняшний день хотелось бы обсудить целый ряд вопросов: это функциональная карта, организационная карта, программы развития кластеров, а также те программы, которые должны быть реализованы в рамках кластеров. Формат предлагается следующий: мы попросим регионы рассказать о тех задумках, начинаниях, которые ни заявили в рамках министерства. Мы же должны обсудить, задать вопросы, я попрошу экспертов очень критически относится и комментировать услышанное. Перед тем как начать, я хотел бы обратиться к Цуканову Денису, министру промышленной политики с вопросом: Скажите, какая позиция министерства к промышленным кластерам, какую вы хотели бы услышать дисскусию и какие вопросы мы должны решить в рамках круглого стола.

« Коллеги, мы в очередной раз встречаемся, многие уже здесь не первый раз. Работу мы планомерно подводим к заседанию общественного совета, который запланирован на октябрь месяц, чтобы там уже решать вопросы относительно меры поддержки, финансирование, управлению кластерным. Мы не можем сейчас ответить на этот вопрос, мы должны увидеть проект ваш, посмотреть раскладку по структуре финансирования, по технологической карте тогда мы сможем сказать какие меры поддержки мы можем предоставить у нас есть фонд развития промышленности. Там есть отраслевые меры поддержки есть профильные субсидии. Со следующего года, проект заложен. Вопрос какие затраты по этим расходам. Какие проекты должны проходить, поэтому я предложил долго не мучить министерство относительно этих вопросов, а послушать ваши примеры как вы видите технологическую карту, потому что на прошлом заседании мы даже не спустились до уровня проектов, потому что из присутствовавших никто не мог показать детально разработанную технологическую карту. Я надеюсь мы сегодня сможем их увидеть и результаты круглого стола лягут в основу тех предложений, которые мы сформулируем по возможным мерам поддержки и финансирования кластеров.»

Уважаемые коллеги, прежде чем мы начнем докладывать я хотел бы обратиться к одному нашему эксперту, я знаю что у вас есть своя точка зрения что такое кластеры, вы ее жестко продвигаете, может было бы полезно присутствующим в зале услышать ваше мнение, потому что сейчас , по отношению к кластерам, существуют разные точки зрения. Ваше понимание, на чем должен сосредоточиться кластер, он идет от ядра или надо растить компании, или они уже сформированные? Чтобы выступающие знали вашу позицию и возможно корректировали бы выступление.

«Первое и очень существенное замечание, я считаю, что на таких мероприятиях должен быть круглый стол. По формату и по стилю обсуждения. Вот сегодня мы его не видим, не соблюден формат, в том числе это не в духе кластеров. Это существенное и принципиальное замечание. Не пленарка и не лекция, а у нас работа. Кластер это прежде всего бизнес предприятия и структура и люди, кто этим занимается. От субъектов федерации до федеральных органов исполнительной власти. Если они не работают как одна команда, то кластера нет. У нас достаточно жесткие, прагматичные форматы, мы обычно предприятиям помогаем перед презентацией, даем и анкету кластеров, анкету участника и даем формат презентации. Здесь, опять же принципиальное замечание, этого нет и мы в результате тратим время совсем не рационально. Вместо того, чтобы по содержанию общаться мы сейчас будем всю сессию обсуждать формат представления данных. Это исходя из нашего опыта по работе с бизнесом, с институтом уполномоченного защиты прав предпринимателя и с профильными блоками в правительстве. Ну надеюсь мы все какую то пользу из текущего круглого стола, который не соответствует названию, тем не менее извлечем.

 

Коллеги, тогда как посоветовал нам наш глубокоуважаемый эксперт, давайте превратим этот круглый стол в рабочее совещание, принимается? Анастасия мы вас услышали, в следующий раз будет круглый стол. Коллеги, тогда я приглашаю, Сухачева Алексея для того чтобы поговорить о функциональной карте, Об организационной карте.

« Кластер был создан в 2009 году, еще далеко до тех мер поддержки. Которые сулило это слово. И он достаточно динамично развивался, только сейчас там 44 организации, широкий спектр производителей, и учебные организации, связанные с подготовкой кадров. За все время существования кластер научился делать всю цепочку от исследования разработок до производства испытания сертификации поставки и даже сервиса. Наш кластер достаточно широкий он касается всей нефтехимической промышленности. Начиная от добычи, заканчивая транспортировкой, хранением и переработкой. Те 8 продуктов, которые мы предполагаем, там где достигается больше всего коопераций, продукты, которые стратегически важны для обеспечения наших гигантов, для обеспечения их безопасности и бесперебойно работы. Что стало особенно актуально с введением санкций. Импортозамещением мы занимались достаточно давно, все перечни продукции соответствуют приказу минпромторга о плане импортозамещения, который был в марте подписан. Все оборудование включено уже туда, в некоторых продуктах они достигают 95процентов. Это то, что мы сейчас уже можем делать, то что наш кластер уже может решать. Чтобы вам показать как кластеры функционируют, то есть показать пределы где достигается кооперация, мы составили такую функциональную карту: вот перечень продукции на долю импорта, по некоторым позиция достигает плохих для нас цифр, доля импортного оборудования, которая закупается газпромом, лукойлом достаточно большая. С другой стороны основные этапы производства продукции, кратко: чтобы произвести насос или купить какой-то металл его нужно обработать, нужн докупить какие-то комплетующие и собрать. Вот это основные пределы, которые у нас в Воронежской области локализованы, в рамках которых мы достигаем кластерного эффекта. Несмотря на то что кластер развивается достаточно давно, по многим переделам, удалось локализовать цепочки . Внутри кластера тем не менее есть проблемные моменты. Цель нашего кластера с одной стороны это уменьшение доли импорта, создание новых продуктов, отвоевывание российского рынка в частности нефтегазовой промышленности у американских , голландских производителей. С другой стороны, в рамках анализа нашей функциональной карты, доля сырья , заготовок, в первую очередь литейного производства без которого любое машиностроительное производство не может себя хорошо чувствовать, здесь высокая доля импорта зарубежом. Те проекты которые мы предлагаем, созданы для решения так называемых восклицательных знаков. Я предложу два проекта: разработка насосного оборудования, где доля импорта 80 процентов по РФ. Мы в рамках проекта, готовы довести эту цифру до 60 процентов. Слева проект на закрытие внутреннего передела , т.е. мы хотим создать литейное производство для закрытия внутренних потребностей в высококачественном литье. Какой опыт у нас есть в реализации проектов. У нас есть опыт реализации проектов, когда участники инвестируют . Есть инициатор проекта, который реализует эту продукцию, действительно он сам все сделать не сможет он привлекает на субподрядной работе, они участвуют процессе производства, т.е. выпускают какие-то детали. Хочу обратить внимание, что наш опыт реализации проектов связан со специализированными организациями. Например центр кластерного развития, мы подгоняем его под тот стандарт, который требует минпромторг. Спецорганизация это проектный офис, офис который по заказу инициатора проекта управляет всеми процессами( проведение НИОКР, производство и дальнейшими продвижениями.) Минпромторг и правительство Воронежской области уже готовы субсидировать предприятия участвующие в кооперации. О минпромторга просим субсидировать проведение НИОРКР и проведение модернизации производства.

Давайте вернемся к проектам, но стоит обратить внимание, что главной задачей вашего промышленного кластера является субсидирование НИОКРов, для меня это очень важно.

«Создание любого импортозамещающего продукта должно быть связано с разработкой. Предприятие готово финансировать, но создание НИОКРов та область, где действительно нуна поддержка. Проект разработки насосов 20млн рублей, причем предприятие готово тратить свои средства на некие организационные вещи, а во вещи связанные с НИОКРом, самые рисковые вещи, для которых требуется помощь федеральных ведомств. Разработка продукта 28млн. реализация продукта запустит производство насосов, соответственно эффект по увеличению выручки финишера скажется на выручке предприятий, тех, которые участвуют в производственной цепочке. «

А что мешает вас сейчас податься на НИОКР по минпромторгу?

« В минпромторге областные есть программы, в минпромторге вся программа построена на субсидировании процентов. Все постановления привязаны к взятию кредитов, наше предприятие не готово влазить в кредиты, оно готово вкладывать свои средства. Если инпромторг услышит наше чаяние по поводу прямых субсидий по НИОКРу , т.е. не субсидирование процентов по заемным средствам, а субсидирвание трат самих участников, то это было бы интересно.»

В каком объеме они готовы вкладываться?

«По тем проектам, которые мы отобрали сумма собственных средств от 10 до 80 процентов. В среднем это порядка 50 на 50. «

ВЫ предоставили технологическую карту и расклад более понятен стал, но на каком этапе вы проект реализуете, где этот проект находится в рамках технологической карты, какую он проблему решает.

« Насосное оборудование 80 процентов импорта. Это пункт приказа минпромторга по импортозамещению. Газпром готов покупать насосы. Но он не готов тратить деньги на разработку. Газпром говорит: вы потратьте свои деньги, разработайте, сертифицируйте, а потом участвуйте в торгах. «

Кому на баланс ставят результаты НИОКРа , кто выгода приобретатель?

«Те проекты, которые связаны с модернизацией, созданием новых технологических цепочек есть инициатор он понимает рынок, он готов производить и продавать, соотвественно он владелец всей интеллектуальной собственности. Даже подключая проектные организации , он дает им определенную задачу, а интеллектуальная собственность будет его. Основным полчателем субсидий является инициатор проекта. Проект по литью - инфраструктурный, литье нужно нескольким компаниям и у нас есть проект, когда они соинвестируют уставный капитал. Создается новое общество и эти участники имеют доступ к нему.»

Алексей давайте проведем фокус-группу, я хочу ко всем сейчас обратиться, коллеги вы все поняли о чем был доклад?

Нарушена размерность. Формат, который придумал Воронеж это тот формат? Или совсем не понятна суть и замысел кластера?

По части НИОКРа существуют действующие программы минобра, это не кластерный проект просить деньги на проведение НИОКРа.

«Мы просим не на чистый НИОКР мы просим субсидию , мы занимаемся созданием продукта востребованного на рынке, мы не занимаемся созданием чего-то нового. У нас не инновационный кластер.»

Что в вашем понимании совместный проект от кластера?

«Проект, который имеет эффект на всех участников цепочки на которых он создается. Мы создали новую цепочку в производстве насосов, предприятие отхватило 10процентов рынка у зарубежных компаний. Она начинает производить их в Воронежской области. Начинается поставка деталей, двигатели. «

Щедров Алексей, у меня просьба Алексей к вам, сосредоточьтесь на функциональной карте, обратите внимание , нам очень важно понять: тот формат, который вы избрали для себя , чтобы участники круглого стола поняли в чем суть вашего кластера.

Какие механизмы стимулирования промышленного производства вам необходимы.

«Добрый день коллеги, сегодня представляю промышленный кластер станкостроений инструментальной промышленности с названием Липецкмаш, и сразу к отраслевой специфике кластрера. Результами кластера инструментальной промышленности является производство металла и деревообрабатывающих станков.Доля импорта в 2014 году данных товарных продуктов составила 98 %. А доля добавленной стоимости добавляемая участниками 53,5%. 27организаций составляют у нас кластер, из которых 20 промышленных предприятий, 2 профильных учебных заведения, 2 финансовые организации, но и остальные инфраструктурные институты развития. «

Весь кластер находится в липецкой области в пределах доступности, между производствами буквально 1.5часа. Функциональная карта промышленного кластера, мы берем производство конечного продукта за сто % и показывает долю добавленной стоимости на каждом этапе изготовления конечного продукта. Производство и доставка металла 10%, термическая обработка 3%, химическая обработка гальваника 3%, механическая об-ка порядка 4%, производство электрооборудования 22%, производство специализированного инструмента 6%, про-во гидравлического оборудования 15%, производство стали 20% и про-во электродвигателей- 8 %. Хотелось бы отметить 4этапа производства электро оборудования , производство гидравлического оборудования и про-во электродвигателей. Эти 4 компонента, от которых мы наиболее импортозависимы. Импорт по производству оборудования – 27%, по литью 90%, по гидравлике – 20%, и производство электродвигателей 100%. Вот именно на эти направления мы сосредоточили наши усилия участников кластера. Отсюда высокая импортная зависимость и высокая себестоимость продукции. То как мы видим реализацию проекта внутри кластера и как вы снижаем импортнозависимость. Мы готовы взять на себя ответственность и 100% производить всю линейку электродвигателей у нас в липецкой области.

Алексей, а можете привести те проекты , которые приведут к этим показаниям.

«Эффект от реализации проектов кластера это снижение себестоимости продукции кластера металла и деревообработки 25-30 % наши станкостроители просчитывали, снижение доли импорта. Например производство и литье станины, повышение себестоимости станка кластера на 7-9%, общий бюджет проекта 1млрд 300, схема затрат в рамках реализации проекта: небюджетные источники и федеральный бюджет. Основные средства пойдут на приобретение оборудования и механизмов для литья станин. Мы рассчитываем на большие объемы, источники финансирования по годам на экране, процент участия в производстве единицы готовой продукции 67%, термическая обработка порядка 3%, сборка конечного продукта порядка 12% и сборка изделий это 18%.»

Вы рисовали производственную карту, то как ваш кластер сейчас функционирует. И показали абсолютно критично ту импортозависимость, которая есть между участниками кластера. Ваши проекты вы описали так, что при их реализации импортозависимость будет понижаться.

Что вы понимаете под совместным проектом?

Я назвал уже проект стамина и проект инемаш. Проект Инемаш это юридическое лицо, которое было создано пятью юридическими лицами, в рамках этого проекта осуществляется производство электрошпинделей. Пять организаций являются сооучредителями одного юридического лица. Они участвуют и финансово и интеллектуально. Проект инемаш образовался в 2014 году, пока идут затраты на минобр естественно, и получение лицензии на производство высокоскоростных электрошпинделей. Гарантирована поддержка липецкой администрации в объеме 500 млн рублей, продукт интеллектуально емкий и порядка 3млрд рублей на производство таких электрошпинделей необходимо затратить. 500 млн от липецкой области и на сегодняшний день 3,5 млн евро было затрачено на получение лицензии к этой технологии. Мы видим, что внутри кластера должно появиться новое юр лицо.

Перечислите те меры поддержки, которые вам необходимо получить.

Участники экономического кластера уже получают льготы и преференции и на прибыль и на транспорт. Просим субсидии на компенсацию затрат, связанных с производством оборудования, по промышленному дизайну.

Как вы думаете какие еще механизмы поддержки нужны? Налоговая префереция , субсидии?

Когда мы говорим об электрошпинделях высокоскоростных, есть и более высокие технологии. Вкладывать в ниокры мы можем тоже много.

Говорили про ниокры что они не нужны,потому что деньги и так есть. С этим не соглашусь, у нас есть деньги и разные, но они под кластеры слабозаточены. Надо исходить из того кому нужен кластер? Кластер бизнесу нужен, в том виде в котором он нормативно закреплен на уровне РФ, В том случае, если бизнесу захочется с кем то скооперироваться он с этим справиться.

Михаил Юрьевич вопрос к вам, какие по вашему мнению более эффективные меры стимулирования применимы к кластерам?

Я считаю, что самым качественным способом поддержки для кластерных проектов является льготное финансирование на возвратное лицо. По аналогии с тем, что делает фонд развития промышленности. Я общался со многим числом людей, которые получают субсидии в разных местах, у региональных властей и федералов, но зачастую есть люди, которые многое выполнили и за это еще деньги нужно получить. Здесь никакой добавленной стоимости, вы финансируете в то, что реально сделано. На мой взгляд все вещи связанные с субсидированием НИОКРа они крайне рискованы, а возвратное финансирование в этом плане удобно, я бы никакой другой механизм для кластеров не использовал.

«В обязательном порядке НИОКР присутствует если мы расширяем линейку производимой продукции. Ниокр проводил институт им. Баумана по гидравлике , порядка 1800000 тыс рублей было затрачено предприятиями, собственно эта небольшая сумма она вернется. «

- Мы входим в нефтегазовый кластер Воронежской области, у нас на предприятии на этот год планируется 28 НИОКРов, что касается разного вида финансирования я с этим категорически несогласен, что касается фонда развития промышленности, мы взяли там займ,но там большие риски. Плюс не у каждой организации есть необходимая залоговая база данного инвестиционного проекта. Я считаю, субсидии на НИОКР очень важны для промышленности. Наша компания уже 20лет на рынке, обороты под 3млрд. В 13 году мы создали производство габаритного оборудования, 4вида крупногабаритного оборудования.

Вам не кажется, что презентация перегружена или такой формат для профессионалов он приемлем?

Уважаемые коллеги, я бы хотел пригласить Боярова Артура. Артур, сосредоточьтесь на структуре и на тех проектах, которые должны принести эффект.

Если смотреть на кластеры, это инициатива бизнеса. Мы занимаемся переработкой ресурсов, переработкой зерновых и переработкой первичных нефтепродуктов газнефти. Кластер представляет собой несколько десятков участников, из них более десяти предприятия бизнеса, причем довольно крупные, включая Омский каучуко полевой, опк титан и тд. Кластер состоит из трех составляющих: нефтехимия, переработка зерна и биотехнологическое производство. Принципиально к 20 году мы видим кратное увеличение выручки участников. Главная задача, которая ставится нами и руководством региона это увеличение привлекательности региона. Прежде всего на этапе поставки сырья мы планируем работать с довольно приличным количеством игроков региона. С различными поставщиками пшеницы, и с другой стороны, мы как поставщики 3го, 5го переделов мы видим средний бизнес на финальных этапах создания цепочки стоимости. По второму слою функциональной карты, мы представляем территориальную увязку. Кластер с одной стороны базируется на мощностях базовых предприятий, но с другой стороны предполагают активное развитие базовой инфраструктуры за счет создания индустриального парка. Нам кластер нужен как институт, чтобы решать задачи институтоционально. В этом году планируется запуск переработки зерна, для запуска продукции требуются аминокислоты, с которыми у нас напряженка. Мы сейчас занимаемся разработкой развития кластера, мы видим запуск якорных производств, и следующий горизонт запуск малых и средних производств на базе якорных производств.

Рассказывая о кластере, вы тоже претендовали на какие-то меры стимулирования?

Как у вас формируется спрос на развитие?

По ряду рынков у нас группа компаний многопрофильная, и с точки зрения нефтехимии мы тоже видим окна определенные. Мы строго работаем в этих окнах, но мы сможем делать определенную базовую продукцию. А вот те самые важные продукты могут делать предприятия кластерные.

Я согласен с коллегой, что кластер должен выполнять функцию такого окна, одна из задач кластера это донесение позиций участников, тех лиц которые принимают участие, что касается схемы презентации , у вас похоже на то, что кластеры состоят из одной группы компаний.

Успешный проект биохимии , проекты нефтехимии проекты нерентабельные, высокорисковые. В этом проекте есть конкурентная стратегия.

Артур у вас великолепная идея, вам нужно ее трансформировать, чтобы было понятно аудитории и бизнесу.

Промышленный кластер в республике мордовия образовался давно, посколько развивалась бурно кабельная промышленность. Эта идея зародилась давно, 18 лет назад она дала толчок формированию нового кластера оптика и оптоэлектроника. Наш кластер, новый промышленный кластер ориентирован полностью на импортозмещение. Программа фотоника, которая достаточно активно развивается. Эта та ее часть, которая имеет очень важное значение.

Высокий потенциал рынка, источники маркетинговые с шагом в пять лет , вы видите какая динамика. Согласно рекомендациям, мы упаковываем орг схему, потом как это видится в нынешних условиях.

Функциональная схема волоконно оптическом кластере есть проблема, у нас абсолютно нет исходного сырья. Это новая отрасль в РФ направленны все усилили на то что облегчить зависимость от импорта.

Какие проекты на сокращение импортозависимость

Чтобы развивать фотонику, необходимы световоды, чтобы их производить нужен кварц, исходное сырье, это послужит всем кто занимается волоконной оптикой. Чтобы занимать оптоэлектроникой, нужны высокочистые газы. Развитие кластера приводит что мы укладываем 100 % технологическую линейку, и уходим от зависимости западного рынка. Основной проект вашего кластера создавать собственный чистый кварц.

Что для вас совместный кластерный проект?

Для меня это экономический эффект, как производственник, мы должны смотреть не на процесс, а на цель на результат. Чиновники делайте Поменьше делайте ограничений. Я призываю к результат.

Товарищи не говорите о институтах развития, их нет. Денег не хватает никогда, даже если обороты 5-6млрд.

Технология связана с лечением лазера. Территория кластера 150 га. Проходила выставка Макс стенд нашего предприятия посетил президент, обсуждались вопросы развития. Цель основная это гражданское оборудование, участвуют 40% учредителей кластера.

Мы однозначно понимаем, что это широкое участие учредителей кластера во всей производственной цепочке. Продукция высокотехнологична. У нас есть понимание, нам нужны живые деньги на оборудование, и на компенсацию участия в НИОКР. Обратите внимание на наши показатели, приросты 15млрд вложений. У нас есть базовая технология чтобы ее монетизировать надо чтобы смежные предприятия тоже инвестировали в ниокры.

Не буду долго говорить про кластеры. Правильней говорить о развитии экспортного потенциала. Небольшой пример проекта по модернизации центра обслуживания изготовительной техники, понятно что техника ломается, запасные части очень дорогие. Курс изменился и все очень дорого. Этот проект решает задачу как сокращение себестоимости заготовки древесины.

Все меры поддержки у нас есть, по поводу ниокров , на сегодняшний момент чтобы ниокр вывсти в проект это очень много, поддержка нужна. Дешевое возвратное финансирование это хорошо, если кто то дает заем, то нужны гарантии.

Башкирия, какие производственные задачи решает ваш проект и ваша технологическая карта.

Я представляю геофизический кластер, клстер республики Башкоростан, порядка 40ка предприятий входит в наш кластер, большинство на рынке занимают американские компании. 5% рынка работают на нешем оборудовании, наша компания поставляет более 40 % на рынок РФ, у нас много преприятий занимаются узкопрофильными направлениями. В составе кластрера есть предприятие геофизика, сервис нефтеным компаниям. Мы тесно сотрудничаем с технопарком и банком ВТБ 24. 6 основных инвестиционных проекта, решающих проблемы влияния санкций со стороны Америки на нефтегазовую промышленность. По каждому проекту определены компании отвественные за реализацию. Импортовытеснение, а не импортозамещение. Все что делается, это внутри предприятий. Доля импортных комплектующих не превышает 10-15 %.

Мы боремся с засильем американских компаний в нефтегазовой промышленности.

Позиция роскосмоса к кластерного развития.

Не могу сказать, что это наш путь развития, но промышленные кластеры для нас интереснее структурного преобразования области. Понравилась презентация, до и после.

Компенсация процентных ставок, здесь могут быть критерии понижены. Что касается субсидий, будьте добры объединяйтесь в консоциумы. У нас это редко практикуется, но это мировая практика.

Практика показывает, что не всегда что реализовывается зарубежом, эффективно у нас, с нашей территорией и населением. Структура помогает проектом, специализируется под кластерами под каждым проектам есть масса претензий. Мы готовы оказать любую поддержку, у нас должно совместно с инициаторами получится.

Позиция минэка

«Презентаций я не видел, хотел предостеречь , чтобы реальные цифры были показаны.»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ска

*