Круглый стол «Истории успеха. Обмен, обсуждение лучших практик»

Презентации

Трубачева А.Е., Внедрение ИТ-решений в сферу ЖКХ

Скачать презентации

Фото

Стенограмма

Скачать стенограмму

История успеха – это история всего кластера, то есть то, что получилось из кластеров, и это правильно, потому что наших больших начальников, и Минфина, и правительства, и президента волнует, что получилось с кластером. Вот это серьезная история. Мы пока еще в какой-то степени, ведомые, принятые технологии смотрим историю успеха пониже уровня, как удается отдельными примерами кластерам достигать и постепенно двигаться к той большой истории успеха. Какие уже есть истории успеха по кадровому обеспечению, без этого все равно большой истории не получишь, какие есть истории по инфраструктуре, по отдельным проектам, где сосредоточились кластеры. Потому что из этих частных историй успеха получится история успеха и кластера. Спешить в принципе некуда, сегодня начали, а завтра кластер раз, и в 10 раз увеличил ВНП, это процесс.

Но мы должны накапливать эти истории. Поэтому коллеги, большая надежда и, честно говоря, тут спасение рук утопающих, хотя никто не утопает пока, это дело утопающих. Или мы даем, прежде всего, нашим кураторам, тем, кто на федеральном уровне занимается формированием кластерной политики, кластерных инициатив, пробиваясь сквозь сложные преграды, мы даем кейсы или по целому кластеру успеха, или по отдельному. Пора уже что-то выдавать, слава богу, наш опыт показывает, уже есть, и есть очень интересная история успеха. Порядка 40 историй.

Даже вопрос описания истории успеха и тот не такой простой. Первые, когда писали, ну, поработали коллеги, спасибо вам за это, саму историю успеха, описание, представление. Это серьезный инфраструктурный проект внутри кластера. Нам такие истории успеха нужны. Ассоциация инновационных регионов занимает активную позицию, работая даже с министерством финансов, но когда соответствующему заместителю министра приносят историю успеха, он удивляется, тоже чего-то не знает. Поэтому нам, когда мы работали на федеральном уровне, тоже очень важны эти истории успеха. Поэтому коллеги, подпитывайте, несите. Поэтому сегодня мы хотели посмотреть две вещи: а) Историю успехов, какие есть, чтоб вы поделились. И может быть, обменялись мнениями, опытом, тому, кому надо. И хорошие примеры отбирали для нашего внутреннего мира и для решения задач поддержки кластерной политики государств на федеральном уровне без истории успеха там не прорвешься. Тогда мы с Семеном Алексеевичем может смоделировать, но так как мне надо пораньше уехать с учетом пробок, я бы начал сейчас. У нас была идея пойти по 4 блокам, это вы нам в какой-то степени подсказали. Первое – подготовка кадров, есть интересные механизмы, есть отдельные проекты, но они опять же разделились на две части – технологические, там много уровней, системы, мониторинг, когда сложились много игроков в кластеры, мониторинг из космоса и что-то получилось, в том числе обеспечив координацию усилий игроков в кластере, обеспечив решение задачи технологической. И проект организационный – когда много кластеров, они выступают самостоятельно, давайте выступать в межкластерном взаимодействии. Это второй блок. Третий блок – это инфраструктурные проекты, появилось достаточно много инфраструктурных проектов, особенно работающих на кластер. Инжиниринговые центры, сертификационные центры. Четвертый блок – может быть он самый пока слабый, но он интересный, это брендинг, то есть продвижение по регионам. Главная задача – продать регион. Вот это направление выступает средством и инструментом привлечения инвестиций.

Спасибо коллеги, но хотелось бы начать, что сегодня нам вручали бронзовый сертификат. Надеюсь, что Калужский фармацевтический кластер может иметь свою историю успеха, потому что оказалось в отчете, который нам предоставили зарубежные эксперты, оказалось, что Калужский кластер по трем показателям превышает среднеевропейские значения, причем серьезно. С 19 профильных кластеров в Европе, мы находимся на лидирующих позициях, причем такие показатели как реализация совместных проектов и средства третьих лиц, привлеченных для реализации проектов. Мы полностью соответствуем статусу пилотного, инновационного, мы огромное количество средств за 3 года смогли привлечь на реализацию этих проектов, было очень приятно узнать, что безусловно есть у нас чем гордиться и есть куда двигаться. И хотелось бы выразить огромную признательность ассоциации инновационных регионах, во-первых, сотрудникам, которые сопровождают нас в этом процессе. Это отдельность механизмов, межкластреного сотрудничества. Кластеры начинают активно взаимодействуют не только, когда появляется конкурс, но и в такие моменты, когда предыдущие истории прохождения кластеров очень полезны для нас, для тех, кто идет следом, мы тоже готовы делиться, потому что, безусловно, у каждого кластера есть своя специфика. Это чрезвычайно важная процедура, показывающая, что мы идем в правильном направлении, несмотря на то, что мы по европейским меркам очень молодой кластер, нам всего 5 лет. Что важно с нашей точки зрения, хотела бы министерство акцентировать на это внимание, что процедура достаточно формализованная и в этом ее польза, потому что европейские коллеги требуют предпрохождения следующего уровня подтверждать все то, о чем вы говорите, то, что вы заявляете. Это важно заставлять систематизировать работу с компаниями, работу управляющей организации и подтверждение документальное каждого следующего шага это один из способов. Поэтому одной из историй успеха, попросили нас рассказать о реализации нашей достаточно долгой, с точки зрения нашего кластера, из 3х лет 2 года мы ее реализуем, это программа бережливого регистрирования для здравоохранения. Программа для России уникальна, и связано это с тем, что, безусловно, все знают бережливое производство, мы на своем пути встретили компанию, которая является лидером бережливого администрирования учреждения здравоохранения именно фармацевтических производств, с помощью средств субсидии на развитие пилотного инновационного кластера программа реализуема. Почему она для нас важная история успеха, потому что, как сказал Семен Алексеевич, совершенно справедливо, что должен быть достигнут результат, вот эта программа повышения квалификации, она направлена изначально на достижение результата, эти результаты были измеримы, нам удалось показать, доказать, результатов достичь. В чем заключается эта программа. Первый этап – двухмесячная программа, которая реализовывалась на территории Калужской области, приезжали эксперты, шведские, которые принимали участие не только в теоретической, но и в практической части. Была выбрана областная клиническая больница, на примере которой были выбраны 24 врача. Посмотрели на практике и сумели выявить те основные проблемы, которые дали издержки, которые существуют в деятельности лечебно-профилактических учреждений. Главный критерий – не сокращение издержек, а повышение качества услуг, за счет оптимизации существующих ресурсов. Следующая часть – длительная стажировка в Швеции, которая заключалась в посещении ведущих клиник, которые работают по этой системе. Причем были выбраны такие же клиники, которые очень подходят по специализации, в том числе медицинский научный центр, клиника по лечению рака. Что это дало? Это позволило на примере нашим уважаемым главным врачам, что это действительно работает, что этого можно достичь в условиях ограниченных ресурсов, которые выделяет наше здравоохранение и уже на практике, обсудив это с экспертами, и применить по приезде в своих учреждениях. Третий этап - глубокая фасилитация, когда после полугодового перерыва были заверены эти проекты модернизации в соответствующих изменений, которые были выявлены самых высоких показателей, их на самом деле достаточно много, назову несколько примеров – общее сокращение времени ожидание процедур более чем на 15 %, снижение нагрузки на персонал, рациональное использование фонда более чем на 10 %, причем подчеркну, что эти показатели были достигнуты без дополнительного финансирование, за счет оптимизации системы управления, в чем заключается и заключается система администрирования. Ну и такие совсем уже конкретные примеры, это когда цикл плановой госпитализации по протезированию суставов сократился с 360 до 260 часов. Это говорит о том, что даже использование такого опыта в подготовке кадров должны носить очень четкий, конкретный характер, который поможет на практических примерах реализовать полученную информацию, собственно говоря, в учреждениях Калужской области. Следующий этап - мы хотим достичь показателей, которые соответствуют средним европейским значением и сейчас мы продолжаем активную эту работу на базе калужской областной клинической больнице. Безусловно, из-за большой стоимости программа не могла быть выполнена в полном объеме без поддержки субсидий министерства экономического развития, за что им огромное спасибо и более того, наши шведские коллеги заключили соглашение. Министерство здравоохранение Калужской области курирует этим проектом, наметилось большое сотрудничество со шведскими крупнейшими клиниками, которые теперь активно переподготавливают персонал для калужских клиник у себя в Швеции. Спасибо.

Я бы хотела добавить, я представляю Камский инновационный кластер. Хотела бы добавить, что когда мы придумывали и реализовывали вход в проект по внедрению бережливого производства на предприятиях кластера, мы преследовали такую задачу - распространение и содействие распространения технологий на всех предприятиях кластера. Причем понимая ограниченность ресурса, мы разработали концепт проекта, что обучение и консультационные услуги оказываются отдельным предприятием, которое является носителем этих технологий для других предприятий, они готовят тренеров, они обучают. Те сотрудники предприятия, придя на свое предприятие, уже могут разрабатывать программы по определенным универсальным методикам для этой отрасли. Это сэкономило средства предприятия в условиях ограниченности, плюс по вот таким единым методикам которые были созданы с привлечением организации внутри кластера. Эти методики были отработаны на пилотных предприятиях участников наших же кластеров. Получается, что кластерный эффект, он для одного предприятия распространился и получил такой мульпликативный эффект. Во-первых, могу сказать, что мы подготовили 12 тренеров и 180 человек у нас получили обучение. Была сделана диаграмма, которая позволила определить текущее состояние на каждом предприятии. Еще у нас появился на базе именно наших участников кластера корпоративный обучающий центр. Скажу цифры. У нас повышение рентабельности производства на 10-12 %. Соответственно качество услуг повысилось, временный цикл производства, предоставления услуг сократился, повышение производительности труда на 15 %, травмоопасных ситуаций на 65 % сократилось.

А если сейчас спросить про конкретные предприятия, ну например Камаз. Ребят, а вы подтвердите, пожалуйста, повышение производительности труда на 15%, снижение издержек производства. Они подтвердят?

Подтвердят, да. А про Камаз могу сказать, что за время реализации вот этой программы экономия у них составила, они сами эту цифру давали, где-то 265 млн. евро

То есть они эту цифру подтвердят?

Да, это их цифра.

Вот смотрите, на этом примере. Что нам хотелось бы увидеть. Это очень все правильно и нужно, но когда мы защищаем свои заявки, у них чисто обыденный подход, сколько потратили, сколько прошло времени. Но вот если бы вы нам сказали, что вы потратили на обучение 100000 евро, условно говоря, общий цикл, общий комплекс. Прошел цикл, прошел год, результат – 265 млн евро. Вот это сразу понятно

Комментарий из зала: Я не могу согласиться с Семеном Алексеевичем, что история успеха, это всегда окупаемость проекта.

Почему я поддерживаю здесь Семена Алексеевича. Вот эти обучалки ваши, совершенно бесполезная трата денег, как сказал бы представитель Минфина. Эта система обучения была проведена, она была проведена за счет средств, которые пошли по кластеру. Миллионов евро точно не было потрачено, но эффект вот такой получлся. Если это идет от предприятия кластера, не от нас с вами. Вот подумайте над этой темой, и это был бы очень сильный кейс, с моей точки зрения. Я не совсем согласен, что процесс успешен, это можно называть микроуспехами, миниуспехами. Они может быть пониже уровня, но они реальные.

Трубачева Анна Евгеньевна: Большое спасибо за возможность представить некоторые наши результаты. У нас в Новосибирске организован кластер информационно фармацевтических технологий. Один из результатов был получен и продолжает развивать компании это внедрение IT во внутреннюю деятельность ЖКХ. В основе проекта лежит развитие идеологии и технологии некоего ситуационного центра, этот центр объединяет интересы жителей, управляющих организаций, поставщиков ресурсов и государства. Что это такое. Это некоторые, знаете, есть аппараты у IT специалистов, так это можно представить как большой аппарат, в который стекается информация от различных умных домов, в которых установлены большое количество датчиков. Изначально в цепи есть умный дом, этих домов очень много и вся эта информация стекается в этот самый ситуационный центр. Принцип ситуационного центра – это максимальное участие самих жителей в управлении и улучшении качества услуг. Житель может зайти на свою личную страничку. Поделиться с управляющей компанией, что его устраивает, что необходимо убрать, что он считает необходимым сделать, для того, чтобы жизнедеятельность жителей была луче. Это, что касается участия жителей. Далее должны быть сформированы интегрированные системы объективного и субъективного контроля комфортности. Вы наверное часто встречались с тем, что управляющие компания все услуги предоставляются на высоком уровне, а житель удивляется, это не так. Здесь задача, чтобы найти ту золотую середину, которая будет устраивать как управляющую компанию так и жителя. Это нам позволило объединить 20 IT компаний, разработчиков программного обеспечения. Производителя, управляющую компанию, которые уже в свою очередь внедрили некоторые технологии в управляющие компании. У нас задействованы 40 управляющих компаний которые пользуются этими услугами и обслуживают почти миллион жителей новосибирской области. Эффекты, которые могут быть достигнуты – маштабирование по этапам. Сейчас уже работают управляющей компании с этой системой, внедряется эта система и проектируется пилотный проект муниципального образования. Дали согласие, этот проект внедрить в наукограде Кольцова. Будем надеяться, что у нас все получиться. Что касается эффекта – снижение затрат на содержание жизнедеятельности ориентировочно до 20 % в течение 5 лет. Повысится прибыльность работников управляющей компании. Мало того, что будет экономия ресурсов, в том числе управляющая компания будет обладать информацией и тем самым предоставлять услуги другим компаниям, повысится прозрачность оказания услуг населению, качество жизни. Население будет учувствовать в управлении своими расходами, управление будет высказывать свое мнение, тем самым повышать качество услуг, повысится эффективность использования энергоресурсов. Я согласна с Семеном Алексеевичем, поскольку история успеха это уже внедрение на глобальном уровне. Это действительно должен быть масштабный проект, планы грандиозные. Я все-таки отметила бы, что некоторые результаты достигнуты, поскольку миллион жителей получают услуги. IT-компании внедрили свои программы в управляющие компании, а значит будут развиваться.

У нас было отмечено, что до 20% экономии в ближайшие 5 лет. Сейчас пошла эта экономия? Сколько денег было потрачено на реализацию этого проекта? Сколько он реализуется? Когда окупится этот проект?

Здесь на самом деле можно только оценочные характеристики дать, это планирование 20%. Что касается самого развития этого проета, то есть некоторая проблема, в том, что проект новый и, если бы изначально у нас было бы финансирование, то провести этот проект от начала до конца, то тогда можно было бы поэтапно оценить результат. Но иногда сталкиваешься с проблемой. Здесь не только внедрить, здесь надо ее чтобы сами жители научились пользоваться этими услугами, и понять что им нужен этот проект. Поэтому оценок как таковых нет. Жители это те, которые умеют пользоваться компьютером, они довольны, что могут посмотреть свои данные в интернете.

Что делается для того, чтобы тиражировать этот успех, тиражировать эту практику в других кластерах, в других субъектах? Когда это делается и делается ли вообще что-то?

Я не берусь за эти громкие слова истории, еще и успеха. Я ограничиваюсь словом некоторый результат, сейчас я делюсь этим результатом. Спасибо за возможность поделиться этим результатом. И может быть IT-специалисты других кластеров тоже подключатся к этому проекту. Данное обсуждение – это и есть объединение, а значит, мы все вместе идем к цели.

Здесь надо сразу оговориться, я более на простом уровне объясню. В 2013 году мы через федеральную субсидию мы закупили более 70 единиц уникального торгового оборудования, в 2014 году начали его использовать совместно с участниками нашего кластера. Что они сделали. Они сделали кучу всяких пластиков, изделий, которые нужны были. Но раньше не было доступа к такому аппаратурному оборудования, к научному. Они не могли сэмитировать процесс, сейчас они это могут делать. Получено несколько сотен материалов, новых, причем в приложении для применения малыми и средними предприятиями. Не все так просто, потому что некоторые вещи недоступны для них. Сейчас проблема – один из наших соучастников, у нас в Башкирии возник огромный дефицит ацетона, потому что его выгоднее продавать за рубеж, чем на внутреннем рынке. Это что касается проектного исследовательского узла и одновременно, если брать средний бизнес, который уже наш институт нефтепереработки, было проведено достаточно много научных исследований. К сожалению, коллеги не успели это дело прислать, не смог поделиться. Но сейчас ни прислали. Скажу проще, на сегодняшний день в области получении готовых изделий нефтехимии, таких как бензины, бензолы, 90% используемых технологий западные. Это означает, что покупаются установки западные, лицензии и по ним изготавливается топливо. С каждого литра этого топлива платит лицензиату за границу деньги. Нам удалось за последние 3 года сделать больше 20 технологий. Нам удалось на 3 заводах нам удалось заменить западную технологию на отечественную. Сохранилось 60 млн. рублей в Российской Федерации, они поступили к нам. Установка дает продукт, появилась такая возможность. В плане еще порядка 40 проектов до 2020 года. Это то, что у нас уже с высокой доли вероятности есть, что стоит в планах, потому что завод быстро не строится и установка тоже. Мы сейчас идем не по тому, что нам спустили сверху, если бы нам дали под это целевое финансирование, дали задачу мы бы делали это целевым. Сейчас мы это делаем под те установки, которые оплачиваются заказчиками, из Татарстана, Краснодара, Санкт-Петербурга, тот же самый Новосибирск. У Минпромторга порядка 20 приказов. У нас есть две позиции, которые в плане стоят на 2018-19 год, как раз минпромторговские.

А это не указание сверху?

Так они на 19 год, указания сверху

Так к 19 году это же сверху не упадет. К этому надо идти

Так мы идем, каждый день идем. Но и еще два момента расскажу. Я не буду долго вас пытать. Нам удалось благодаря инвестиции, которую получили в прошлом году, Семен не даст соврать, удалось сделать инжиниринговый центр, который позволил загрузить инжиниринговую часть кластера, проектировщиков загрузить и предоставить им оборудование и рабочие места, именно по программному обеспечению. Это дало нам сейчас возможность участникам, которые ранние это было не доступно принимать участие в проектирование объектов. Мы их привлекаем как подрядчиков, они являются прямыми разработчиками тоже, получили доступ. Для цифр. В 2014 году с частью используемых технологий, сколько успели, запустили, более 20 проектов на общую сумму 597 млн. рублей. Это проектные работы. Сейчас эта цифра будет лучше, но не настолько лучше, потому что все-таки не забываем ситуацию сейчас в экономике. Тем не менее, в количественном показателе я думаю, что будет лучше. Тогда мы внесли сами, то, что мы строили, то, что у нас было – тогда мы только начинали. В 2014 году мы получили 108 млн. рублей федерального финансирования, ну и в 2015 год достраиваем, модернизируем. Сейчас добавились малые предприятия, которые получили доступ в этот центр. К сожалению, в этом году нам немножко мало дали денег, мы хотели больше, но не вышло. Очень надеемся, что на следующий год с большим результатом будем.

Вопрос из зала: Вопрос как потребителя. Я так понимаю, тот бензин, который мы покупаем, туда входит оплата вот этих лицензий. Вы сейчас некоторые установки меняете на наши отечественные, да? На цены бензина это будет влиять, вы не задумывались?

Каждый завод, каждый месяц платит огромные деньги за рубеж, он вынужден им платить за использование лицензированного процесса. Мало того, при строительстве этого завода заказываются элементы строительства за рубежом. Их нельзя производить в России, потому что лицензиат не подтвердит технологию.

Вопрос из зала: Цена-то будет уменьшаться или нет?

Ответ на вопрос: Цена – это немножко другая область. Деньги все больше и больше будут оставаться в России. Сегодня, условно будем говорить с каждого рубля 90 копеек уходит туда, если мы сократим до 85 копеек примерно, то с моей точки зрения, это большой результат.

Коллеги, всегда у меня вызывает какое-то удивление. Почему-то все участники кластеров считают, что единственная поддержка должна быть финансовой. Поэтому от конкурса к конкурсу, от отбора к отбору кластеры проявляют активность тогда, когда начинается дележка федеральных средств. Довожу до вашего сведения этот приватизированный список территориальных отраслевых конкурсов, которые мы всячески готовы поддерживать, в том числе административно. Если у вас есть какие-то проблемы, один кластер очень хотел попасть в перечень, только для того, чтобы он мог стать кластером, который может построить жилье для кластера. Это решается письмом в госкомпанию для исправления ситуации. Поэтому если возникают вопросы, которые решаются на федеральном уровне, всячески призываем писать нам. Пишите, не стесняйтесь.

Представитель физтеха: Добрый день, коллеги. Хотел коротко рассказать о 4 примерах развития объектов научно-образовательной инновационной инфраструктуры на территории нашего кластера. Первое – это школа-интернат естественно - научной направленности для одаренных детей. Этот проект был поддержан Минэкономразвития. В прошлом году завершилось строительство и оборудование современной технической базой для физтехлицея и несмотря на то, что школа была открыта 1 сентября 2014 года, в этом году физтехлицея возглавил рейтинг школ за 2014-2015 год среди лучших школ Московской области. Сейчас происходит закупка для организации кружков совместно с организациями-участниками кластерами. Кроме того начато строительство пансиона на 300 человек, т.е. школа сможет собирать таланты со всей России, которые в дальнейшем будут попадать в кластеры. Второе - наличие такой сильной школы, еще и с интернатом на территории улучшает привлекательность, комфортность городской среды. Потому что ряд специалистов, в том числе и международных сразу интересуются, в какой шаговой доступности есть кластерная школа. Это первый проект, несмотря на то, что год реализуется, мы рассчитываем на лучшие из наших высокотехнологичных кружков с партнерами кластеров сделанных, тиражировать на другие школы Подмосковья и не только, путем создания различных дистанционных курсов. Кроме того школа проводит повышение квалификации учителей для других Подмосковных школ и подготовку олимпиадных команд региональных, национальных. Второй пример – это биоформацевтический корпус НФТИ, в 2011 году по программе Фавн 20.20 было принято решение о строительстве корпуса, в котором должны разместиться научно-образовательные аудитории, лаборатории для создания инновационных лекарственных препаратов. Несмотря на то, что только в 2011 году было начато строительство, в 2012 дабы не дожидаться окончания строительства было заранее создан биоинкубатор НТИ для отработки пилотных моделей взаимодействий индустрии и вуза. И вот сейчас, когда строительство корпуса завершено, благодаря деятельности инкубатора создано более 20 лабораторий с корпоративными партнерами, и они сейчас успешно функционируют. Третий пример – это также в шаговой доступности от НФТИ удалось добиться при поддержке правительства Москвы, Инкомсвязи России строительства IT технопарков в сфере информационных технологий на 300 тыс. кв. м., в которых планируется размещение высокотехнологичных компаний студентов, выпускников НФТИ, уже есть ряд крупных организаций, сделанных выпускниками НФТИ, которые готовы там разместиться, выражают интерес. Кроме того есть совокупность стартапов, которые удалось вместе собрать, инициировать создание сообщества. Последний пример – в шаговой доступности построен технопарк Лихачевский, рядом с НФТИ. Он построен целиком за средства выпускников физхета. В первую очередь уже полностью забит. В конце года открывается второй корпус, также за частные деньги. Там располагается кластеры, сделанные выпускниками НФТИ. Более 50 организаций уже там есть, сейчас откроется новая очередь, будет еще больше. Это несколько сотен рабочих мест. Вот в принципе 4 примера, о которых я хотел сказать. Жду вопросы.

Спасибо. У меня вопрос одни. Скажите, а в чем заслуга непосредственно кластера в этих проектах. Насколько мне представляется НФТИ и без кластера эти технопарки построил.

Технопарки Лихачевский – это частный технопарк, НФТИ вряд ли бы сам строил. Заслуга в том, что есть совокупность организаций, которые совместно принимают рения, например, по технопарку, по Лихачевскому. Он заранее не был построен, если бы не было интереса организации. Изначально появилась совокупность организаций, которая решила вложиться в технопарк. Часть площадей занять себе. Аналогично с биофак кластером. В нем появились лаборатории с корпоративными партнерами. Совместными усилиями они стали формулировать модели взаимодействия с вузами. Все было достигнуто благодаря тесному диалогу участников

С точки зрения значимости для межкластерного взаимодействия. Было бы очень хорошо, если бы вы описали, как вы это сделали. Как это было формализовано. Как собрались, как принималось решение, вы ждали его. Мы будем включать эту историю успеха, как пример и опыт, взаимодействия участников межкластерного развития.

Мы можем это сделать, но я не уверен, что этот опыт будет тиражироваться, потому что главное преимущество – это сила сообщества выпускников, в том плане, что в физтех обладает очень сильной внутрикорпоративной культурой.

Вот как раз, вы сами отвечаете на вопрос. История успеха заключается для того, чтобы формировать эти огромные сообщества и с этого нужно начинать. Всем вузам с учетом повышающегося горизонта планирования нужно формировать сообщества выпускников, чтобы стать такими, как НФТИ. Вот про это и речь идет. С чего начинать.

Ну да, я вас понял. Главное, что у нас есть ресурсные выпускники, которые ради развития кластера готовы тратить свои средства, связи, время. Они имеют личную заинтересованность. Это один из главных двигателей развития.

У нас еще 5 минут есть на последнюю историю успеха. Хотел бы дать слово Димитровграду. Единственное, у меня сразу вопрос, я читал вашу историю. Сможете в том подходе этого форума, семинара, описать, что было затрачено, столько средств и есть ли результат. Если его нет, то я дал бы тогда слово технополису «Звездному» по подготовке кадрового резерва. Либо защищайте свою историю успеха, если это история успеха, а не процесс.

Дело в том, что закончился у нас этот проект только в феврале, у нас подписано соглашение между нами и французами. Получилась точка входа на французский рынок. Французы очень активно используют атомную энергетику в отличие от иных стран Европы. Основные усилия направили именно на эти страны, которые применяют атомную энергетику, но, что я хотел сказать в отношении данного проекта. Мы рассматриваем его как образовательный проект, в итоге он у нас вылился в псевдо бизнес-миссию, как знакомство с новыми партнерами, французскими, самое интересное, что это вылилось в межкластерный проект, т.е. мы познакомились с нашими партнерами по территории страны. Не только так, как сейчас, но еще и в неформальной обстановке и в итоге это вылилось в некоторое сотрудничество. Например, некоторые позиции мы реализуем в Димитровграде, принимают участие томские представители. Также мы познакомились хорошо с Пензой, с Самарой. И думается, что такие мероприятия, не только такие как сегодня, конференция, форум, но и образовательные совместные бизнес - мероприятия тоже должны проводиться.

А вот в брони кластеров вы сами определились или вам Иван Михайлович определил категорию.

Видимо, сам.

Ну, дело в том, что он уже ушел. Мы не можем его спросить.

Дело в том, что это мероприятие, которое проводилось в феврале, в марте мы проходили экспертизу европейской комиссией. И консультанты из Европы уже были знакомы с нашей организацией, может быть он это имел ввиду.

Ну, может быть. Ну, тогда давайте, коллеги, подведу результаты. Основная идея истории успеха, если это успех, то она должна быть выражена в каком-то результате, он должен быть оцифрован в количественных результатах. Они очень важны, они украшают ваши кейсы. Без количественных результатов очень сложно защищать свою позицию, в условиях ужесточения бюджетного процесса, помогите в первую очередь себе и этим вы поможете нам. Для того, чтобы наша позиция звучала очень веско, содержательно, конструктивно. Поэтому мы продолжим эту работу в таком же рабочем режиме. Я думаю, что я разошлю свои комментарии, которые в таком бурном обсуждении Иван Михайлович вставил в копию всех вице-губернаторов. Там как раз готовились к сегодняшнему семинару, там рассказал все свои желания. Я надеюсь, что представители из ваших кластеров на тот круглый стол, который модерировался Олегом Владиславовичем по инструментам финансирования, оказался полезным… Именно для этого мы вас сейчас всех терзаем паспортами, комплексами конвенционных проектов, потому что, если вы встанете на эти рельсы, то у вас появится возможность сформировать инвестиционный портфель, что вы сможете попасть в те программы, которые недоступны отдельным участникам кластера. Это будет уже весомая ценность для вхождения в кластер, для того, чтобы заполнять всякие наши многочисленные таблички, своевременно подавать сведения, потому что участники будут понимать, что котел уже сформирован, есть залоговая база, под которую привлекаются средства. И что, вливаясь в этот котел, они могут поучаствовать в инфраструктурных проектах. По результату форума, я думаю, что будет определенная резолюция, рекомендации. А вас призываю к заполнению паспортов, потому что время поджимает.

 

 

*